Empoderamiento de equipos
El mundo está cambiando constantemente: las estructuras profesionales también tienen que evolucionar: de una organización de gestión vertical, muy jerárquica, a un estilo de gestión más horizontal, también conocido como empresas liberadas o visión verde del mundo*.
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En las estructuras de gestión horizontales los roles y responsabilidades de los diferentes empleados no son los mismos, lo que sí es igual, es el respeto y la dignidad con la todos los miembros de la empresa son tratados.
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El papel del gerente ha cambiado: en lugar de establecer objetivos para su equipo, actúa como líder, compartiendo y motivando al equipo a alcanzar una visión común. Puede guiarlos desde cualquier parte de la organización, no necesariamente desde la parte superior y construir con el equipo los objetivos para alcanzar la misión.
Frecuentemente, los gerentes y sus equipos no tienen las herramientas y habilidades necesarias para trabajar de manera horizontal. Para establecer relaciones horizontales hay que desarrollar habilidades como: la cooperación, la transparencia, la autorregulación, la perspectiva, la responsabilidad, la creatividad, la resolución de problemas ...
En los talleres de “Colaboración Positiva” a través de juegos de rol, los participantes comprenden la importancia que tiene el desarrollo de estas habilidades. Utilizando las herramientas de “Empowering People in the Workplace” mejoraran:
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La comunicación , aprendiendo la importancia de cuestionar y practicar la escucha activa;
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- La productividad, reemplazando los comportamientos tóxicos, basados en la crítica por la búsqueda de soluciones, creando una cultura de retroalimentación, que alentará a todos los miembros del equipo
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La cooperación y colaboración , creando juntos procedimientos para comprender la importancia de tener rutinas y procedimientos para trabajar eficazmente;
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La Perspectiva , centrándose en las fortalezas de los colaboradores en vez de en las debilidades;
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El poder de alentar a los demás, para desarrollar la motivación intrínseca de los equipos;
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La autorregulación , comprendiendo cómo funciona nuestro cerebro y los comportamientos que adoptamos cuando nos encontramos en situaciones de estrés;
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La resiliencia, cambiando la percepción de los errores y comenzar a verlos como oportunidades de aprendizaje en lugar de fracasos;
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La motivación, entendiendo la importancia de tener una visión de equipo común;
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La conexión , creando espacios donde todos los miembros del equipo puedan expresarse abiertamente;
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El respeto mutuo , utilizando la firmeza y la amabilidad para establecer sus límites y respetar los límites de los otros
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La compasión , aprendendiendo a escuchar a los demás para entender además de lo que dicen lo que sienten y lo que realmente quieren
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La creatividad , enfocándose en la solución de problemas, utilizando la inteligencia colectiva y juegos de roles para la búsqueda de soluciones.
En nuestros talleres, los participantes toman conciencia de su propia inteligencia emocional y cómo pueden utlizarla para desarrollar la inteligencia colectiva de los equipo.
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Tenemos talleres presenciales o en línea, nos acomodamos a las necesidades de su empresa.
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Le invitamos a contactarnos para empoderar juntos a sus equipos, y crear un entorno de trabajo en el que las personas se sientan bien, se auto organicen y puedan trabajar de manera eficaz, tranquila y divertida.
* Visión verde del mundo (etapa pluralista) donde los empleados se autoorganizan y las decisiones se toman teniendo en cuenta su opinión. Este tipo de gestión se puede visualizar con la imagen de la pirámide invertida: los empleados están en la parte superior mientras que los ejecutivos y el director están en la parte inferior al servicio de sus empleados. Los gerentes están capacitados para apoyar a sus equipos, para estimularlos y motivarlos, en vez de liderar desde arriba (Reinventar las organizaciones, Frédéric Laloux).