Dans une réunion

La collaboration

positive

Le monde est en changement permanent : dans les structures professionnelles nous passons d'une organisation verticale du management, très hiérarchisée, à un style de management plus horizontal – également connu comme la vision verte du monde*.

Les responsabilités et rôles des différents salariés des entreprises ne sont pas les mêmes, en revanche, ce qui est identique, ce sont le respect et la dignité.

Le rôle du manager s'est transformé : plutôt que de fixer à son équipe les objectifs à atteindre, il agit en meneur, en intendant d'une vision commune. Il peut les guider de n'importe où dans le groupe, et pas forcément depuis le sommet de la hiérarchie.

 

Aujourd'hui, on constate que les managers comme leurs équipes n'ont pas les outils et les compétences nécessaires pour aller vers l'horizontalité. Pour établir des relations horizontales, il faut développer des compétences telles que : contribution, coopération, transparence, autorégulation, perspective, responsabilité, créativité, résolution de problèmes.

 

Lors des ateliers de « Collaboration Positive » qui proposent à travers des activités très concrètes de mise en situation, les participants prendront conscience, ensemble, du rôle essentiel de ces compétences. En utilisant les outils d'« Empowering People at the Workplace », les participants pourront développer et faire développer à leurs équipes :

  • La communication, en utilisant le questionnement et en pratiquant l’écoute active ;

  • La Performance et la productivité, en remplaçant les comportements toxiques, basés dans les critiques, par des recherches des solutions et en créant une culture de feedback qui soit encourageant ;

  • L’importance du sentiment d’appartenance et de la contribution, pour développer la confiance au sein des équipes ;
  • La coopération et collaboration, en créant ensemble des procédures pour comprendre l’importance d’avoir des templates et des routines dans le cadre du travail pour travailler de manière efficace ;

  • La perspective, en se focalisant sur les forces des collaborateurs plutôt que dans les faiblesses ;

  • Le pouvoir d’encourager les autres, pour développer la motivation intrinsèque dans les équipes ;

  • L’autorégulation, en comprenant comme fonctionnent notre cerveau et les comportements que nous adoptons quand nous sommes dans des situations de stress ;

  • L’état d’esprit de croissance, en changeant la perception des erreurs pour les voir comment opportunités d’apprentissage plutôt que des échecs ;

  • La motivation, en comprenant l’importance d’avoir une vision commune d’équipe ;

  • La connexion, en créant des espaces où les membres d’équipes se sentent en confiance et pour qu’ils puissent développer la transparence ;

  • Le respect mutuel, avec la fermeté et la bienveillance comme leviers de respect mutuel ;

  • La compassion, en apprenant à écouter les autres attentivement afin de les comprendre en profondeur ;

  • La créativité, en se focalisant sur les solutions de problèmes pour qu’ils ne se reproduisent plus et en utilisant l’intelligence collective et les jeux de rôles dans la recherche des solutions.

Lors de nos ateliers, les participants prennent conscience de leur intelligence émotionnelle et comment ils peuvent l'adopter pour embrasser l'intelligence collective.

Nous pouvons vous proposer des ateliers présentiels ou en ligne, de la durée qui vous convient, et adaptés à vos besoins.

 

Nous vous invitons à nous contacter pour donner ensemble plus de pouvoir à vos équipes, pour créer un environnement horizontal dans lequel les personnes se sentent bien, s'auto-organisent et travaillent de manière efficace, calme et amusante.

Travail en équipe

*Vision verte du monde (stade Pluraliste) où les salariés sont autonomes et les décisions sont prises en prenant leur avis en compte. On visualise ce type du management avec l’image de la pyramide inversée : les salariés de terrain sont au sommet tandis que les cadres dirigeants et le DG sont en bas au service de leurs salariés. L’encadrement intermédiaire est formé à accompagner ses équipes, à impulser et à motiver, au lieu de diriger d’en haut (Reinventing Organizations, Frédéric Laloux).